Регуляторы

Через понимание эффекта воздействия постановки цели на производительность индивида организации могут улучшать свою производительность. Лок и Латам (англ. Locke and Latham) отметили три регулятора указывают на успех при постановке цели:

Приверженность к цели

Люди работают лучше когда за ними закреплены определенные цели, которые им нужно достичь. Закрепление цели зависит от:

• Важность ожидаемых результатов от достижения цели;
• Самоэффективность (англ. self-efficacy, рус. самоэффективность) — вера человека в то, что она может достичь целей;
• Обязанности перед другими — обещания и обязанности перед другими могут значительно улучшить приверженисть.

Отдача

Нужно вести учет продуктивности, чтобы дать возможность работникам видеть насколько эффективными они являются в достижении поставленных перед ними задач (целей). Без надлежащих каналов отдачи невозможно адаптировать или корректировать требуемое поведение.

Сложность задач

Более сложные цели требуют более познавательных стратегий и хорошо развитых умений. Чем сложнее задача, тем меньшая группа людей овладеет необходимыми умениями и стратегиями. В связи с этим, с точки зрения организационной перспективы успешно достичь более сложных целей так как ресурсы становятся более дефицитными.

Мотивация работников

Чем больше мотивированных работников, тем больше они заинтересованы в принятии целей.

Эти факторы всегда находятся в связке друг с другом. Например, занятость работников в постановке целей положительно влияет на ожидаемые результаты этих целей. Отдача необходима для наблюдения за чьим прогрессом. Когда на это не обращают внимания, работник может подумать что он не прогрессирую в достижении целей. Это может снизить самоэффективность и таким образом повредить результатам производительности в долгосрочной перспективе.