Рассмотрим задачу анализа текущего состояния предприятия и прогнозирования его развития на ближайшее будущее. Крупные зарубежные предприятия и фирмы ведут постоянный мониторинг изменяющегося окружения, отслеживают тенденции и вырабатывают политики достижения желаемого будущего.
При управлении стратегического типа предприятия справляются с возможными кризисными ситуациями до их наступления, принимая упреждающие меры. Этот путь (стратегический) является наиболее перспективным, однако он требует солидных затрат, которые не могут себе позволить малые предприятия. Другой подход состоит в проведении оперативного анализа состояния предприятия и основных факторов окружения, а также в своевременном принятии адекватных решений. Этот способ активного управления приемлем при высокой динамичности факторов внешнего окружения, но требует от руководителей способности действовать быстро и решительно. Антикризисные меры принимаются при первых признаках ухудшения состояния предприятия. Третий, наиболее рискованный способ управления не требует применения специальных мер для анализа и прогнозирования. При этом управление предприятием осуществляется либо на основе интуиции руководителя, либо реактивно, т.е. антикризисные меры принимаются после того, как состояние предприятия существенно ухудшилось.
Рассмотрим фрагмент ЭС с нечетким представлением знаний, которая может оказаться полезной при активном управлении предприятием. Экспертная система содержит базу знаний, которая используется для решения следующих задач:
Знания в ЭС представлены в виде правил, содержащих выражения с ЛП, значениям которых соответствуют нечеткие множества. Для решения каждого вида задач сформированы наборы правил, которые могут быть скорректированы пользователем.
На основе анализа нечетких значений показателей выводится нечеткая оценка текущего состояния предприятия, которая используется в процессе прогнозирования будущего состояния. При этом используется другой набор правил прогнозирования, включающих информацию о ресурсах, политиках и стратегиях предприятия, а также о наблюдаемых и предполагаемых изменениях внешних факторов. Результаты’ прогнозирования могут иметь условный характер (т.е. возможность перехода в определенное состояние зависит от ряда условий). Задача выбора мероприятий, направленных на достижение благоприятного состояния в будущем, решается с использованием третьего набора правил, включающих значения оценок текущего и желаемого состояний предприятия.
Рассмотрим возможный набор правил для диагностики состояния предприятия:
ЕСЛИ стоимость акций падает (ActCost= Fall) И риск возрастает (Risk=Up), TO возможности кредитования (CreditTake)уменьшаются (Fall).
В процессе логического вывода на заданной цепочке правил получаются нечеткие образцы значений ЛП, которые по выбору пользователя записываются в БЗ для осуществления последующих шагов вывода, а также для прогнозирования. При этом могут использоваться правила с одним выходом или с двумя. Простые правила содержат антецедент, включающий только одно значение ЛП. Сложные правила могут содержать нечеткие операции отрицания, конъюнкции и дизъюнкции.
На рис. 3.16 показаны функции принадлежности нечетких множеств, соответствующие значениям ЛП StateEnt, которая характеризует возможные состояния предприятия (Crisis; TechCrisis; Norma; Growth).
Рис. 3.16. Функции принадлежности нечетких множеств, соответствующих значениям переменной StateEnt
Результат обработки первого правила показан на рис. 3.17. Он больше свидетельствует в пользу заключения о падении цены предприятия, чем о ее постоянстве. В то же время принадлежность к значению Constant ЛП EntCost в данном случае является достаточно высокой (>0.4).
На следующем шаге вывода используются полученное значение ЛП EntCost (Fall) и нечеткая оценка величины аукционного капитала (ЛП Capital).
Рис. 3.17. Результат нечеткого вывода значения переменной EntCost
Рис. 3.18. Нечеткая оценка состояния предприятия полученная в результате вывода
Нечеткая оценка состояния предприятия полученная в результате вывода, представлена на рис. 3.18. Очевидно, что полученный результат более сходен со значением TechCrisis, выводимым по ветке ИНАЧЕ, чем со значением Norma, выводимым по ветке ТО. Однако степень принадлежности к предкризисному состоянию приблизительно равна =0.7, что можно интерпретировать скорее как угрозу предкризисного состояния.
Оценка состояния предприятия может проводиться по различным характеристикам, в том числе по показателям бухгалтерской отчетности. Количественный характер этих показателей позволяет применять другие, более точные методы оценки. Следует заметить, что адекватные результаты можно получить только на основе статистического анализа динамики упомянутых количественных показателей, позволяющего нивелировать помехи. При использовании нечеткого подхода важно умение устанавливать правильное соответствие между конкретными числами и значениями ЛП. Существенное влияние на результаты имеют выбор ЛП и формулировка правил.
Задача краткосрочного прогнозирования состояния предприятия решается с использованием оценки текущего состояния на новом наборе правил, содержащих в качестве условий предположения о возможных параметрах окружения предприятия и возможных действиях руководства. Например, для предприятий, находящихся в нормальном состоянии, рассматривая вероятные изменения внешних факторов (падение курса рубля, удорожание кредитов, увеличение налогов, рост цен на энергоносители и т.п.), можно получить неблагоприятный прогноз на будущее. Тогда возникает необходимость решения следующей задачи — разработки политики развития предприятия, которая обеспечит его выживание и процветание. Предприятия с положительной динамикой экономических показателей также должны учитывать возможные изменения окружающей среды, чтобы принимать своевременные меры для обеспечения хорошего состояния в будущем. Для предприятий в состоянии кризиса отпадает необходимость прогнозирования, так как в этом случае можно сразу переходить к разработке антикризисных мер. Особую актуальность задачи прогнозирования и выработки политик имеют для предприятий, находящихся в предкризисном состоянии. В этом случае указанные задачи объединяются в одну, т.е. составляется один набор правил, элементами которых становятся прогнозируемые значения ЛП, описывающих внешние факторы, а также значения ЛП, соответствующих действиям по управлению предприятием. Наиболее важными внутренними факторами, влияющими на будущее предприятия, которое находится в предкризисном состоянии, являются следующие:
Представляя перечисленные факторы с помощью лингвистических переменных, можно сформировать множество правил, например, следующего вида:
1. ЕСЛИ StateEnt=TechCrisis И Отрасль= Добывающая И На правленность_продукции=Экспорт И Курс_рубля=Падает И Доля_рынка=Большая, ТО Платежеспособностъ=Растет.
2. ЕСЛИ StateEnt=TechCrisis И CreditPay=Small И Платежеспо собность= Растет И Конкурентоспособность=Низкая И Тех- нологии=Старые И Спрос=Высокий, ТО Действие=Обно- витъ_технологии.
3. ЕСЛИ Действие=Обновить_технологии, ТО Конкурентоспо- собность=Высокая.
4. ЕСЛИ StateEnt=TechCrisis И CreditPay=Large И Платежеспо- собность=Растет, ТО Действие=Уменьшить_кредит- нынеобязательства.
5. ЕСЛИ Действие=Уменьшить_кредитные_обязательства, ТО CreditPay=Small.
6. ЕСЛИ StateEnt=TechCrisis И CreditPay=Small И Платежеспо- собность=Растет И Конкурентоспособностъ=Низкая И До- ля_рынка=Малая И Спрос=Низкий, ТО Действие=Диверсифи- кация производства.
7. ЕСЛИ StateEnt=TechCrisis И Конкурентоспособностъ=Высо кая И Спрос=Высокий, ТО Действие=Снизить _издержки.
8. ЕСЛИ StateEnt=TechCrisis И CreditPay=Small И Платежеспо собность=Растет И Конкурентоспособность=Высокая И Спрос=Высокий, ТО Действие=Увеличить _мощностъ.
9. ЕСЛИ Действие=Диверсификация_производства, ТО Доля_рынка=Высокая.
10. ЕСЛИ Действие=Снизить_издержки, ТО Конкурентоспособностъ=Высокая.
11. ЕСЛИ Действие=Увеличить_мощность, ТО Рентабелъ- ност ь =Высокая.
12. ЕСЛИ Платежеспособность=Растет И Конкурентоспособ- ность=Высокая И Доля_рынка={Большая ИЛИ Средняя), ТО StateEnP=Norma.
13. ЕСЛИ Нлатежеспособность=Растет И Рентабель- ность=Высокая, ТО StateEnP=Norma.
14. ЕСЛИ Платежеспособность=Не_растет И Конкурентоспо- собность=Низкая И Спрос=Низкий И Рентабельность=Низ- кая, ТО StateEnt=Crisls.
15…..
Логический анализ ситуаций с нечеткими переменными обладает большей гибкостью, чем традиционная логика, и не требует полного набора аксиом для вывода. Эти же качества являются источниками основных недостатков нечеткого логического подхода к задачам диагностики и прогнозирования. Они заключаются в отсутствии обоснованных процедур построения функций принадлежности, в трудностях представления знаний и интерпретации результатов. Проведенные исследования методов нечеткой логики в задачах принятия решений и прогнозирования дают основания полагать, что эти подходы наиболее плодотворны в тех случаях, когда для построения функций принадлежности можно использовать объективную информацию, например, в нечетком управлении или в нечеткой диагностике по данным измерений.
Практическое применение методов обработки нечетких суждений позволяет сделать следующие выводы:
Если основа оригинала (карты пли плана) прозрачна, то копию можно снять при помощи стола со…
Определение координат точки. Пусть точка А (рис. 32) находится в квадрате, абсциссы и ординаты вершин…
Рельефом местности называется совокупность неровностей физической поверхности земли. В зависимости от характера рельефа местность делят…
Для обозначения на планах и картах различных предметов местности, применяются специально разработанные условные знаки. Для обличения…
В инженерной геодезии чаще всего пользуются топографическими картами. Их составляют в масштабах 1:10000, 1:25000, 1:50000…